在产能和门店大举扩张背后，为什完高禄峰当天援引数据表示，为什完电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

比如，上年叔一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，上年叔他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。有些时候案例的分布呈现出正态分布，纪懂这时取均值就可以作为锚定点。

参照系是非常好的概念，变油但在现实中最难获得的是现实世界的数据，变油一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当时有一种说法，对比说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，对比区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，为什完但相比真正制作动画而言，为什完准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

真正想要让大项目按时、上年叔按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，纪懂出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：变油项目越大，变油政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备充分，对比意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。为什完那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，上年叔说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上年叔区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，纪懂这时取均值就可以作为锚定点。

当然，变油选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，对比当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：俞隆华)