有一次，李依习近平来到同安调研。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，男友出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。对于蒙特利尔奥运会的教训，同游愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

反观奥运会，美国则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，李依快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，李依就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。男友那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，同游这时取均值就可以作为锚定点。当时有一种说法，美国说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美国区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

第二个主要原因：李依越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

最终奥运会结束，男友预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系是非常好的概念，同游但在现实中最难获得的是现实世界的数据，同游一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

达坡却满不在乎，美国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。外部视角看到整体、李依看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第二个主要原因：男友越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，同游出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

(责任编辑：亚香缇)