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详尽规划，国资在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手，本市这与奥委会的选择有关。

在大多数情况下，场深大项目不应追求第一、最大、最长、最高。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，度研不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，究产则几乎违背了上述的每一条经验。

外部视角看到整体、投新看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，趋势全文成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果重大项目讨论时间短，中信证券｜中开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

其实，国资并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。所谓厕所实验，本市就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

卡尼曼在《思考，场深快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，场深就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，度研一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，度研他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

究产2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，投新这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：萧煌奇)